作品 — ChillHill ERP

ChillHill——一間髮廊背後的作業系統

進行中

ChillHill 是為髮廊和美容門店打造的管理系統。預約、結帳、庫存、員工業績、客人資料、每日收支,全部在同一個地方搞定——從開店到收店,所有事情都在同一個畫面上。這是我目前獨立建造規模最大的系統。系統已部署,正在一間 13 人的美髮刺青店做上線前驗收,之後會取代店裡現有的 POS 系統;目前還沒有正式切換上線。

一套系統、一個畫面,從開店到收店

問題

靠表格和記憶經營一間門店,會是什麼樣子

  • 客人傳訊問時段,你正在剪頭髮沒空回,結果他去別家了。
  • 設計師一換,客人上次染什麼燙什麼、有沒有過敏,全得重新問一遍。
  • 月底要算業績,一筆一筆核對,花掉大半天。
  • 某個產品缺貨才發現,但那時客人已經在等。
  • 不確定哪些服務真的有賺,哪些一做就虧耗材。

ChillHill 能幫你做什麼

每一個痛點,對應一套自己運作的系統

預約自己填進去,不再被忘記

客人直接在 LINE 上選時段、選服務項目,LINE 機器人自動把預約記進系統,確認也由機器人處理。服務時間前,系統自動幫客人發提醒,減少他們忘記、你白等的狀況。

每個客人都記得住

每個客人都有自己的資料頁:過去染燙的內容、偏好和禁忌、每次服務的照片和備註、消費記錄。換一個設計師接,服務前快速看一遍,客人的狀況設計師都清楚。

錢收了多少、花了多少,隨時看得到

每筆結帳、訂金、退款,系統自動記下來。當天收了多少、發了多少、哪個設計師業績如何,隨時都能看。現金、轉帳、不同付款方式分開顯示,對帳有憑有據。

耗材和庫存,自動扣、自動叫

每次服務用掉的耗材,設計師直接在系統填;常用服務可以預先設好標準用量,系統依此自動帶入。商品賣出去,庫存自動扣。某個品項快見底了,系統會通知你,你授權後直接把需要補的品項傳給廠商業務叫貨。貨到的時候,叫出原本的叫貨單核對,確認品項和數量都對了再收貨。

各司其職,各自只看自己該看的

接待負責預約、報到、結帳;設計師看自己的行程、客人資料和個人業績;業主看全店收支、員工業績、庫存和報表。各自的帳號只顯示工作需要的範圍,成本和其他人的業績數字不會混在一起。

業績在結帳當下就鎖定

業績歸給實際做服務的設計師,拆帳比例在結帳的當下就記進去了,不是事後回頭拼湊。設計師自己也能隨時查個人業績,做多少、拿多少,一清二楚,月底爭議少很多。

想知道答案,直接問系統

系統整理出來客趨勢、每個服務的業績佔比、哪個時段最空、哪些商品賣得好。想快點找到答案,可以直接問系統:「上個月哪個服務回頭率最高?」或「現在哪些東西要補貨了?」做促銷、排班、調價格,手上有數字,決定起來踏實一點。

想賣自己的商品,也可以

有自己商品線的門店(洗護、造型品、周邊)可以在同一套系統裡開官網商城。線上訂單和門市庫存共用同一套,不用另外管理兩份庫存。

適合哪些門店

四種常見的門店樣貌

單店型髮廊

已有固定客群和員工,想把行政理乾淨。

成長中的沙龍

從一個人擴到多人團隊,需要統一的管理方式。

複合服務門店

同時做美髮、頭皮護理、美甲、刺青等不同服務。

品牌型髮廊

有自己的商品線,想把門市和線上銷售整合在一起。

從決定用到正式上線

刻意分階段,不用一次全開

第一步:先整理基本資料

確認服務項目、價格、設計師名單、付款方式和現有庫存數量。

第二步:先跑最常用的日常流程

從預約、報到、加項、結帳這四個動作開始,讓大家熟悉節奏,確認資料設定都正確。

第三步:各個角色學自己的部分

接待學預約和結帳,設計師學看行程和記耗材,業主學看報表和管設定。各學各的就好。

第四步:再開啟客人端的功能

內部跑順了,再開 LINE 自助預約、預約提醒和電商。

上線之後,可以追蹤這些變化

看得到系統有沒有真的起作用的數字

  • 結帳平均要花多少時間
  • 客人忘記預約、沒來的比例有沒有下降
  • 月底整理業績和對帳需要多久
  • 每個月缺貨幾次、庫存差了多少
  • LINE 預約的比例、老客人回來的頻率